Scrum 小结
Scrum 是一套用于帮助人们解决复杂问题的框架（https://www.scrum.org）。
Scrum 的核心理念在于透明、检视、修正，并以尽量少的投入创造尽可能多的价值。
Scrum 的核心思想与敏捷开发相符，将其用于软件开发便成为敏捷开发的一种。
本文是对【The 2020 Scrum Guide】的读后小结， 译文参阅【2020 Scrum 指南】。
Scrum 角色
Scrum 框架中，项目成员分为 4 种角色，分别负责不同的工作内容：
| 角色 | 描述 / 主要工作内容 | |
|---|---|---|
| Scrum Team | Product Owner |
确立 Product Goal； 制定 Product Backlog，包括待办事项及其优先顺序 |
| Developer |
制定 Sprint Backlog； 逐一完成 Sprint Backlog 的待办事项 |
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| Scrum Master | 从各个方面帮助整个团队通过使用 Scrum 框架完成项目，详情参考 【这里】。 | |
| 利益相关者 |
在外包项目中指代客户； 在内部项目中指代老板、资方等项目利益相关人员 |
|
Scrum 活动
指南中定义的 Scrum 活动有 5 种，包括 4 类正式会议，加上它们的容器 Sprint。
复杂问题（项目）被划分成多个阶段进行，每阶段为一个 Sprint；它通常是为期小于一个月，时长固定的活动。Sprint 是 Scrum 的核心，Scrum 的 4 类正式会议围绕 Sprint 进行。
| 会议名称 | 参与者 | 开会时机 | 建议用时 | 内容简述 |
|---|---|---|---|---|
| Sprint Planning | Scrum Team 利益相关者（非必要） |
Sprint 启动前 | 8 hrs |
确立 Sprint Goal； 规划 Sprint 待办事项：细化具体内容、设定工作量； 制定 Definition of Done |
| Daily Scrum | Developer Product Owner（非必要） Scrum Master（非必要） |
Sprint 进行中 （每个工作日） |
15 min | 检查进度，调整工作内容 |
| Sprint Review | Scrum Team 利益相关者 |
Sprint Backlog 待办事项完成后，或到达 Sprint 期限 | 4 hrs |
展示工作成果； 回顾 Sprint，根据实际情况（包括外部和内部）调整 Product Backlog |
| Sprint Retrospective | Scrum Team | Sprint Review 之后 | 3 hrs | 回顾 Sprint，商讨提高质量和效率的方法 |
词汇表
| Product Goal | 描述对项目成品的期望 |
|---|---|
| Product Backlog | 为达成 Product Goal 罗列的有优先次序的需求列表 |
| Sprint Goal | 描述对 Sprint 成果的期望 |
| Sprint Backlog |
执行计划：一般是将待办事项拆分成粒度更小的可量化需求（Task），或对如何实现作分步规划 |